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办公楼整修工程施工组织设计(范本)经典案例(五)

来源:得之建筑英才网 时间:2019-11-07 作者:建筑招聘网 浏览量:


第三节 安全防护措施

7.3.1成立以项目经理为首的安全生产管理小组,按工程的特点设置专职安全员,各施工班组设兼职安全员,建立一套完整有效的安全管理体系。

贯彻“安全第一,预防为主”的方针,在施工过程中坚持对全体员工进行安全教育,加强员工安全意识;

7.3.2 切实做好劳动安全保证措施,配备安全帽、安全带、安全网,完善用电保护装置和机械安全保护装置以及防火防爆器材:

施工现场用电要采用三相五线制,必须达到三级配电二级保护的要求;所有的高低压线及设备均应禁止使用破损或绝缘性能差的电线;电器设备要有良好的保护接地和接零,传动装置有防护罩:机械操作必须定人、定机,持证上岗;垂直运输机械必须安装接地、接零设施和超高限位器及力矩限制器,经安全员验收后方可使用。

加强防火消防的管理,设置易燃易爆物品库房,指定专人管理易燃易爆物品;电焊工作业时,必须清理作业场地周边的易燃物品,消防工具和器具要设置齐全,并放置在适当的位置,指定专人负责管理并定期检查。

施工人员进入现场必须佩戴安全帽;高空作业人员要系好安全带并妥善安放施工工具:设置“四口”防护设施,安装临时围栏和警示牌,防止意外事故发生;脚手架外侧加装钢管防护栏,其高度不小于1200mm,底部加装密兜网;外侧全高封闭围网;主楼靠近道路或相邻建筑物侧的外脚手架应进行竹片筏硬封闭,以预防高空落物造成的伤害。

夜间施工要有良好的照明,行灯的电压不得超过36V。

脚手架上的各类荷载总值,不得超过脚手架设计荷载计算总值。

脚手架拆卸时,应由上而下进行,并事先划定安全区域,指定专人值守。

夏季施工应做好防暑降温工作,并适当备好急救解暑药品;冬季施工应做好防滑、防冻工作,并备好草包、麻袋等物品。

7.3.3 定期或不定期组织安全检查,发现隐患及时处理,把事故消灭在萌芽状态;

7.3.4 做好现场日常保卫工作,设专人安全巡查值班,防止盗窃事故发生。

7.3.5 执行《武汉市建筑工程文明施工管理办法》,做好现场文明生产工作。

第四节 工期保证措施

1.施工进度计划的管理措施

(1)施工进度计划管理

项目的施工进度计划应包括工程施工总进度计划,依据总进度计划按照管沟开挖、基础施工、管道安装、顶管施工等施工阶段,编制各施工专业、各工种的月、周日施工进度计划。

各施工专业、各工种的月、周日施工进度计划应通过进度实施责任书向各个施工单元下达并与责任人签定进度实施责任书。

在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:

公司主管部门和项目部主管人员要跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰或偏离目标时,应采取有效措施。

在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。

编制进度计划的同时,要编制相应的原材料、构配件、劳动力、施工机械和工程资金需用计划,并在每个进度计划实施前予以到位。

落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

定期召开进度计划实施情况分析会,及时调整各工序计划或及时调度,找到影响计划的原因和解决措施,使下一个阶段或工序与总目标保持一致。

在进度控制中,应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时,应采取措施处理:

当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。

对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行,应检查下列内容:

检查期内实际完成和累计完成工程量。

实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

进度偏差情况。

进度管理情况。

影响进度的特殊原因及分析。

实施检查后,应向企业提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:

进度执行情况的综合描述。

实际施工进度图。

工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

解决问题的措施。

计划调整意见。

施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:

施工内容。

工程量。

起止时间。

持续时间。

工作关系。

资源供应。

调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。

在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料:

施工进度计划。

施工进度计划执行的实际记录。

施工进度计划检查结果。

施工进度计划的调整资料。

施工进度控制总结应包括下列内容:

合同工期目标及计划工期目标完成情况。

施工进度控制经验。

施工进度控制中存在的问题及分析。

科学的施工进度计划方法的应用情况。

施工进度控制的改进意见。

(2)施工进度采取的监控方法

投资指标监控法

即根据本标工程总的投资计划,编制与施工进度相对应的逐旬投资计划,并在施工中按照业主、监理批复的实际每旬完成的投资进行比较,看实际完成与计划完成的差距,分析差距的原因,分析在哪一单位、哪一分部、哪一分项工程存在差距,相应采取对策,从宏观控制到微观控制,并绘制投资管理控制曲线。

形象进度监控法

即对分部、分项工程编制每日、每周、每旬、每月的施工形象进度计划,施工中及时掌握实际每日、每周、每旬所达到的形象进度,看实际完成工程量与计划工程量的差距,分析差距的原因,分析在哪一单位、哪一分部、哪一分项工程存在差距,相应采取对策,同时建立工程管理曲线。

2.进度控制及保证措施

施工项目要将进度控制在既定的工期内,那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划,是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中,定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况,并将其即将出现的问题与计划进度相比较,若出现偏差,便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度,找出必要的调整措施,迅速调整修改原计划。不断地如此循环,不断的加强管理,协调、平衡,直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障,才能保证措施的实现。

(1)施工项目进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等,以下重点阐述计划控制的组织措施:层层落实责任制。

建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。

检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接.组成一个实现计划的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。

计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动;要使相关人员,人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施,那就应使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动;要充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。

在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的优化本周作业计划,在计划中要明确本日应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。

编制好周作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实;施工任务书是向施工队下达任务,实行责任承包,全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

(2)施工中的协调工作保证

监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。

(3)检查施工进度计划的信息反馈

根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气,资源供应等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,专职工长要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果,按照检查报告制度规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括:

项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。

项目施工进度、形象进度的简要说明。

施工图纸及技术确认的进度状况。

材料、设备、配套供应状况。

劳务记录及预测状况。

日历计划的倒计时。

对业主的变更指令等。

其它影响施工进度计划实施的因素。

(4)工作例会及工程记录制度

及时参加建设单位每周召集的工作例会,上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题;同时提供给招标人能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。

项目部内部每周开始的第一天召开月计划实施工作会议;下达周的工作计划。每周召开月计划完成检查会议。落实本周工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议,布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议,落实本周工作完成情况;同时邀请业主、监理、各有关责任人员,协调计划实施中遇到的具体问题,平衡新的计划,由项目经理主持会议。

项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划,并在此基础上排定月、周施工作业计划,每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。生产主管经理将周作业计划分解,制定下一个工作日作业计划,主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准,于每日工作例会宣布。

每日例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性,以下人员必须参加会议:各专业工程师、质量员、安全员、物资员、保卫部门负责人、项目现场经理、技术负责人、其他单位现场管理负责人,每次会议议定内容做书面记录,与会人员签字认可,并下发至有关部门依照执行,资料存档,会议主要内容如下:各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题;项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施,并发布必要指示。

进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系,掌握计划管理环节,了解工作计划的关系才能使计划得以实现,但还应遵循以下原则:

彻日保旬、旬保月、月保整体的精神

从实际出发,积极稳妥地确定计划指标水平,同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响,积极创造封闭、成品保护等条件,使各段计划指标得以实现。

明确主攻方向,保竣工、创优质产品,实现最佳经济效果。

做好综合平衡,保持生产管理活动步调一致。

使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。

(5)施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施,并尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好如下的工作:

检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,特别是土建改造工程、装饰装修工程的施工计划。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据,低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致,计划的目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以施工任务书的方式下达到施工班组,以保证实施。

层层下达施工任务书。该项目的项目经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容,使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

计划全面交底,发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成工人的自觉行动。

(6)施工进度计划的实施

编制月(周)计划。为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划,使施工计划更具体、更切合实际和可行。

签发施工任务书。编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包,全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

做好施工进度记录,填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。

做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面的关系,采取措施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。

(7)施工进度计划的检查

跟踪检查施工实际进度,确定为每周进行一次跟踪检查,若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性,进度控制的工作人员,要经常到现场察看施工的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

整理统计检查数据,收集到的施工实际进度数据,要进行必要的整理,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具体有可比性的数据。

对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,就可进行比较,得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果,按照报告制度的规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

(8)施工进度计划的调整

分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。

分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施;若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。

经过如此分析,进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以使确定采取高速措施,获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。

3.保证进度的具体措施

(1)组织措施保证

配备数量充足、经验丰富的管理、技术人员,选派与本企业合作多年的专业施工队伍。

项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。

建立以项目经理为第一责任人的工期目标责任制,将工期目标管理任务逐层分解、细化、实现工期与个人经济利益挂钩,使工期目标管理责任制得以有效落实。

根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。

施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。

为有效地缩短工期,合理安排加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件。

组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。

加强资金支持,保证全部资金专款专用。

搞好后勤服务工作,保证施工生产的正常进行。

(2)技术措施保证

编制有针对性、可操作性的施工组织设计,施工组织设计覆盖全面,内容要详细,配以图表,图文并貌,作到生动形象,调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻,使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

广泛采用新技术、新工艺、新材料,先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料,广泛应用先进的施工技术,保证工程质量,从而保证施工进度。

本工程工序繁多,在确保安全、质量基础上,提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。

提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误施工。

组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握施工要求的标准与程序;提前做好各分项工程的施工方案与材料试验,及时申报开工,及时提交竣工验收。

加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

做好工程的统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。

牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程,需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理,为此,采用先进的项目管理软件编制。

根据施工总进度的安排,分别编制月、周施工生产计划,建立生产分析会议制度,对照检查,找差距、找原因、完善管理,促进施工。

依靠科技进步,缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程,只有通过科技创新、优化施工方案,才能确保工程建设顺利进行,从而达到控制和缩短建设工期的目的。

采用机械化施工,提高工效,有效利用当今科技进步成果,采用机械化施工,可减少现场作业量,充分发挥工厂化的积极作用,减少手工操作,在保证工程质量的前提下提高施工进度。

采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署,本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩施工空间,提高插入度,实现均衡同步施工。

(3)前期准备工作保证

为保证安全、质量、进度,我们将从技术、物资、机具、生产临建设施、对外协调等方面做好充分准备。

开工阶段主要是生产生活临建施工,开工前做好市场调研,及时将所需材料准备到位,为开工做好准备。

对工程所需机器具进行维修保养,保证在开工前工况良好,并保证在使用前一个月到场。

由于生产临建项目较多,工具房均采用标准化集装箱改造。生产临建在开工前7—15天内形成生产能力。

尽快与业主、监理、设计方建立工作联系,了解并适应他们的工作方式,及时落实他们对开工准备的各项要求。

进一步与地方政府及有关行业主管部门联系与沟通,争取他们对我方工作的大力支持。

满足工期需要,加大资源配置。在主要施工方案选择时充分考虑工期因素,充分发挥我公司的装备优势,加大大型机具及人力的投入,提高工程机械化效率,使工程的安全、质量、进度均得到有力保障。

(4)施工协调管理工作保证

施工过程中,材料设备供应、设计图纸交付、资源配置与使用、专业之间的交叉施工、与其它承包商之间的交叉、施工质量与安全等工作,都可能会影响施工进度,我公司各职能部门将做好各项施工协调管理。

项目施工经理亲自抓工程计划及协调工作,配备得力的调度系统与管理力量,现场调度实行动态控制,开好每周一次的施工生产协调会,材料平衡会,根据各专业的情况,不定期召开各种专题会,及时优化施工进度计划,切实落实计划执行情况。

为确保各阶段按控制点计划完成,加强现场设备、机具协调管理的力度,在机具使用高峰阶段,每天召开机具协调会。针对施工存在的问题每周定期组织协调会进行工程总协调。加强分公司内部各部门之间的协调力度,加快内部部门之间工作节奏。

本工程工期紧,可能出现多单位、多专业、多工种立体交叉作业,由项目副经理会同业主、建监理召开专题会议,解决交叉施工次序、安全防护问题,使得交叉作业得以顺利开展。

强化工程安全施工与质量管理,减少安全质量工作给施工进度带来的影响。

加强与业主、监理、设计单位、设备制造商之间的工作协调,尽量缩短解决问体的时间。由生产副经理带队,工程管理科及有关部门负责人参加业主(或监理)组织的每周协调会或现场碰头会,尽快落实业主、监理的协调要求,并及时通报落实解决情况(必要时书面报告),协助业主、监理做好各方面的协调工作。

加强与其它承包商之间的工作协调。施工过程中,交通运输通道、临时施工用地、交叉作业、土建与安装的专业交接等问题都需要很好的协调,也有利于提前做出施工安排。

以周为单位提出一周的工程简报,向业主、监理书面反映,通报工程的进展情况和存在的问题,需有关部门解决的时间,通过简报,可使有关部门了解工程进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。

充分尊重业主、监理,提请他们对工程进度的各个方面进行监督、检查和指导。

准备足够的照明设施(如:镝灯等)、足够人力,以保证连续施工。白天尽量为夜间施工准备足够的材料。避免夜间运输的不便。

制定详尽的预控措施和应急计划,保证工程施工的连续性。

(5)施工方案、工艺保证

充分发挥技术管理为生产提供保障的优势,从施工方案和施工工艺上缩短工期。工程初期组织技术力量到同类型的机组工程中取经学习,吸取其它工程成功的经验和失败的教训,学习别人成功5.2 的经验,少走弯路。通过施工方案的优化,将技术转化为劳动生产力。

设计图纸到场后,提前做好各项技术准备工作。仔细进行图纸会审,及早提出问题,确保施工顺利开展;及时编制完成详细、切实、可行的施工技术方案,一旦现场具备条件,就可进行施工。

(6)检查工作保证

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

日检查工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。

周汇报工作制:配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

月分析调整制度:项目部按月度进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。

(7)缩短工期的措施

采用新工艺、新设备开展施工。

施工作业面全面展开后,为充分使用施工现场、施工机具,可采用两班制流水作业。

利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。

动态调整我公司各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区,组织不同工种之间展开交叉作业。

采用先进的管理模式,提高工作效率。

积极协调,利用机械的先进性。

赶工期间,注意后勤的保障,晚上加班时,及时提供宵夜。

根据赶工的具体情况,制定一定的物质奖励措施。

加强员工的思想教育,树立业主的需求就是自己的需求的思想。

4.保证工期的承诺

我公司郑重承诺:通过对工程质量的严格控制,对施工工序的合理安排,对各专业有效、合理、协商管理,确保本工程在招标文件要求的总工期138日历天内全面完成。

第六节 成品保护措施

建立健全成品保护制度,指定专人负责并每天检查,同时订立奖罚条例,用以增强施工人员及专职人员的责任心。

高档装修材料、卫生洁具、管线配件等成品或半成品,在装卸及运输过程中应注意避免磕碰损坏,安装前注意妥善保管。

已完成施工的楼地面工程、墙柱饰面板、玻璃窗和其它装饰面,在其它工序前应采取妥善措施加以保护,易损坏的部位还要在其表面加上覆盖层,避免造成直接经济损失。

贯穿楼面、墙面的管道、孔洞,均必须事先预留或预埋,严禁随意打凿。

管道安装完成后,应将所有管口封闭严密,防止杂物进入造成管道堵塞;距楼地面2m以下的直立管均应包扎保护,防止碰撞受损;油漆粉刷前应对临近管道采用隔离防护措施,以免造成相互污染。

对所有分部分项工程中已完工的成品,均应予以妥善保护,由专人巡查,并按照处罚条例追究成品受损的事故责任人。

工程竣工但尚未交付使用期间,应将出入口临时封闭,且安排保卫人员值守和巡视,任何人在非必要时不得入内。

第七节 冬雨季施工措施

1.冬季施工措施

(1)室外作业项目,作业前应将作业面上的污垢、冰雪、杂物等清除干净;作业基层面有冰雪、霜冻时,应采用同抹灰砂浆同浓度的防冻剂溶液冲刷,严禁用热水冲刷冻结的墙面和地面。

(2)拌制混凝土和砂浆时,应使用425号以上普通硅酸盐水泥,并掺加早强抗冻剂,混凝土和砂浆拌合时,砂中不得有直径大于lcm的冻结块或冰块。

(3)运输过程中应注意保温。

(4)不得使用遭水浸或受冻的砌块,砂浆应随拌随用,以防冻结。

(5)在现场进行钢结构焊接施工时,应设置遮风避雨设施,焊接工作面不得接触冰雪。

(6)室内进行石材铺贴施工或其它装饰面材铺贴施工时,应采取临时封闭措施,并可采取电炉、火炉加温的办法,将室温提高在5℃以上。

(7)混凝土和砂浆的养护采取涂刷养护液的办法进行,严禁浇水。

(8)对已完成的部分应及时进行保护性覆盖。

2.雨季施工措施

(1)勤听天气预报,掌握天气变化情况,合理安排工序,避免室外作业项目在雨天进行。

(2)预备足够的塑料薄膜、彩条布、雨棚布等,以便用于遮蔽工作面或养护使用。

(3)尽早进行屋面防水施工和楼面施工,确保下层装修的房间不渗漏。

(4)细木制作施工和粘贴施工必须严密注意雨水潮湿的影响。做好现场原材料、半成品的防冻、防潮工作,所有木材和高级装饰配饰件必须按规定存放于室内库房,保证其不受雨水潮湿影响而发生变形变质。

(5)做好机具防雨工作,防止漏电发生,危及人身及现场安全。施工机具设备应有良好的接地、接零设施,在暴雨过后,应及时检查机具的性能。

(6)合理布置现场排水系统,使之能及时将雨水排除到场外,保证现场不积水。

(7)实行专人负责的岗位责任制和有效措施,防止施工过程中半成品受雨水及潮湿空气的侵袭。

第八节 检测、计量管理措施

1.管理措施

(1)强制检定的计量器具必须全部按时送检,并按规定进行周期检定的抽检。

(2)原材料的检测必须及时做好记录,并及时处理不符合检测要求的物资。

(3)由专人负责管理计量器具,并确保正确使用,精心维护,妥善保管。

2.检测、检验仪器工具配备


第九节 分包单位的管理措施及考核办法

1.分包计划以及分包人的选择

(1)分包计划

我公司拟对本工程原装饰拆除及天棚乳胶漆、地面砖、墙面乳胶漆、卫生间吊顶、墙地砖与防水、外墙保温与涂饰、门窗安装、卫生洁具等在内的全部施工作业内容进行劳务分包。

材料的供应实行分供方承包方式,签订供货协议,协议中明确材料名称、品种、规格、品牌、数量及单价、供货时间、送达地点等全部信息。

以上分包单位必须严格执行我公司本工程项目经理部的统一部署与安排,不的擅自更改合同约定的要求及标准,项目经理部对劳务分包单位及供货方实行总体协调、全程监督、考核评价。

(2)分包人的选择

劳务分包队伍的选择

我公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的挑选小组,从公司长期合作的劳务分包队伍中精挑细选。

劳务分包单位资质、信用及人员证件等进行认真审查,并将确定的劳务分包队伍资质、证件等材料汇总上报监理及业主出审核。

在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队上岗施工。

材料供货商的选择

我公司按照ISO-9001质量标准对长期为我公司供货单位进行评审,建立了相对固定的材料供应系统。

对于本工程材料,进场后派专人立即投入市场调研工作,选择实力出众、供货能力强、质量合格的材料设备多家厂家供建设方备选,采购均在合格供应商中选择。

加强质量、供货及时性、价格的综合分析,选择最佳性价比材料。

签订采购合同时应增加合同的严谨性,避免合同漏洞造成的索赔。

对于建设单位在招标文件中明确质地、规格、性能的主要材料设备,提前要求供应商供应样品及材料设备质量证明文件上报建设、监理单位审核、封样。

2.分包单位管理及考核

对分包单位的管理措施

对分包单位的质量管理

项目部建立工程总承包质量管理体系,同时协助、要求和督促专业分包单位建立起完善的各专业分包单位的质量计划和质量保证体系,将各专业承包人纳入统一的项目管理和质量保证体系,确保质量体系的有效运行,并定期检查质量保证体系的运行情况。

在项目开工之初,对项目各分包管理人员进行质量意识、技术规范、技术标准的培训和考试,并将操作层纳入总包质量管理体系。建立以“会诊制度、追根制度、奖惩制度”为代表的现场质量控制制度,坚持“以样板开路”进行现场质量管理。与分包之间建立网络管理系统,加快信息沟通传达,实行信息资源共享,各分包严格按我公司的管理制度执行。

施工前的质量技术控制

审查分包单位的资质;

审查分包单位在特殊过程中所用的设备和人员;

审查分包单位的施工方案;

对工程所需设备、材料进行检查和控制;

协助分包单位完善质量保证体系

施工过程中的质量技术控制

对供应商供应材料材质的控制

(1)按照业主、设计和规范的要求做好供应材料的质量控制,使之满足设计及使用功能要求;

(2)严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购,并满足功能型、环保型和节能型指标;

(3)对进入现场的材料、设备质量进行最终控制,达不到质量标准的一律不能用在工程上,决不留情。

(4)对重要材料加工进行现场监造。

对施工图设计、详图设计深度和质量的控制

只有图纸设计的深度和设计质量达到完善的程度,才能为施工提供切实可行的依据,减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工,从而保证工程质量和使用功能。因此本公司高度重视施工图纸设计、详图设计和综合图的设计、会审工作及与设计的协调配合。

(1)本公司作为总包将对设计协调和会审严格把关,充分保证设计人的出图计划、出图质量以及图纸的配套性,从而杜绝或者避免不必要的设计修改,有效保证工程质量和功能的实现。

(2)在与设计单位现场服务过程的配合上,本公司将以主动、积极、高效、和谐作为指导思想,尊重设计师的指导意见,真正实现工程的设计标准、风格、功能等设计意图,最终达到业主要求的工程效果和使用功能。

对关键工序的控制

本公司作为总包方将对关键工序和重点部位进行严格控制,严格实行样板制、三检制,严格实行工序交接制、隐蔽验收制和技术复核制,合理组织立体交叉作业和正确的工序衔接,确保各专业分包工程实现”过程精品”。

对质量通病的控制

制订质量通病预防及纠正措施,实现对通病的预控, 进行有针对性的质量会诊、质量讲评。

施工过程后的质量控制

对质量检验评定的控制

分包施工过程形成中间产品和最终产品后,我单位组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量检验评定标准对完成的分项、分部进行检查初检,并请质监部门评定。

对技术资料的控制

(1)在各专业分包工程进行质量检验评定时,责成分包人提供质量检验报告和竣工图及有关技术文件以备审查。在工程竣工验收时,协助、检查、督促各专业分包人做好工程竣工图和竣工资料,整编成册后按规定的份数提交我单位,由项目部会同各分包单位统一办理交工验收。

(2)竣工图、竣工资料与工程竣工同步进行。

对分包单位的进度管理

各专业分包的进度管理必须纳入施工总承包单位的全面管理工作之中,作为本工程的总承包单位,对主业单位发包的各专业承包单位的施工作业予以配合和管理,承担总承包管理的责任,确保本工程各项总体目标的顺利实现。

总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划,统筹审核各分包工程的进度计划,编制总进度并报监理单位审批。

总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题,确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。

分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见,并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。

对于材料(设备),分包单位应当根据工程实际实施部位并结合相关材料、设备的供货周期及现场场地存放条件以书面形式上报材料设备的进场计划,并对计划进场设备及材料的品种数量、所用部位的准确性负责,材料设备进场后总包单位应协调相关单位及时办理接收手续,如因相关专业分包单位提供材料、设备进场计划不及时、不准确造成的影响工程进度由相关单位承担相应责任。

各专业分包单位必须建立健全财务管理制度,保证拨付所有资金专款专用,严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中,各专业分包单位每期工程进度款申请必须经我单位审核后再报工程监理单位与业主审定。

我单位确保按合同规定时效将工程款拨付给相关专业分包单位,如因我单位原因各专项分包单位工程款没有按时拨付造成的工程进度影响由总包单位承担相应后果。

各专业分包单位在向我单位上报分包工程施工进度计划的同时,应同时向总包单位上报分包工程相应的资金使用计划。总包单位对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位及业主单位审批。

对分包单位的成本管理

我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式,有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法,具有高素质的管理人才和先进的管理手段,通过对工程项目的全盘策划、有效组织、协调、控制和精细的管理,能避免很多重复和无效的劳动,有效地提高工作质量和效率,节约管理费用。

重视对图纸的会审、组织图纸深化设计和加工、施工详图设计,加强与设计的协调配合。

在工程施工过程中,我们对施工图纸进行认真仔细的图纸会审,减少图纸中存在的各种错、漏、碰、缺,使之能很好地指导施工,减少不必要的返工和拆改,最大程度地降低工程造价;

我们将利用长期以来形成的设计能力和与设计单位长期良好合作的总承包运作模式,利用计算机辅助设计进行图纸二次深化设计,使设计在深度上、质量上、设计进度和配套性等方面很好地满足和指导工程实施,减少各交叉施工的矛盾,减少甚至避免现场返工和拆改而造成的质量压力和工期延长,从而大幅度地节约工程成本;

我们特别重视与设计的协调,尊重设计、积极主动与设计协调配合,提出既满足工程质量进度要求又经济节省的合理化建议。

总包预控能力

我公司具有同类工程的施工管理经验,通过长期的经验积累和教训总结,作为总承包商通过超前的策划和计划,及时诊断工程关键环节和关键问题,预测风险、识别风险、转移风险、消除风险,从而有效地控制工程成本和造价。

严格的质量控制和计划管理

通过严格的质量管理和控制,能减少甚至通过预控手段消除返工拆改,减少质量成本支出。同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议,节约工程成本造价;通过进度计划的有效管理和实施,实现我公司承诺的工期目标,能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。

指导分包单位采用“新技术、新材料、新工艺、新设备”,充分利用计算机、信息化等先进的管理手段 在本工程的施工过程中,将大量地推广采用“四新技术”,保证工程质量、加快工程进度、保障安全和文明施工。同时,计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段,在技术、设备和物质材料、定货和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术和网络技术,进行技术创新、管理创新,与专业性的科研院和大专院校进行密切合作,确定本工程生产、技术、管理全方位的科学研究,制定专题的降低成本措施,实现工程项目的降低成本目标。

对分包单位的安全文明施工管理

分包单位必须按有关规定,采取严格的安全防护措施,否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。

分包单位必须熟悉并能自觉遵守、执行《建设工程施工安全检查标准》以及相关的各项规范及行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定。

分包单位必须尊重并且服从我单位现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式,并按合同有关条款加强自身管理,履行分包责任。

分包单位必须执行的安全管理制度:

安全技术方案报批制度:分包单位必须执行我单位总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施,须我单位审批后方可执行,若改变原方案必须重新报批。

分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度,并做好跟踪检查管理工作。

分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制。

(1)分包单位主要管理人员须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工;

(2)分包单位作业人员入场一律接受三级安全教育,考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工,如果分包单位的作业人员人员需要变动,必须提出计划报告我单位,按规定进行教育、考核合格后方可上岗;

(3)分包单位的特种作业人员(例如:登高人员、光缆熔接人员)的配置必须满足施工需要,并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业操作证,持证上岗。

分包单位工人变换施工现场或工种时,要进行转场和转换工种教育。

分包单位必须执行的安全检查制度:

分包单位必须虚心接受我单位以及上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查,否则造成的罚款等损失均由分包单位承担。

分包单位必须按照我单位的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度,并且严格贯彻实施。

分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。

分包单位必须严格执行检查整改消项制度。

分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度。

分包单位自带的各类施工机械设备,必须是国家正规厂家的产品,且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。

分包单位的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报总包方有关部门验收,合格后方可使用。

分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。

分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度。

分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故。

如果发生因工伤亡事故,分包单位应在1小时内,以最快捷的方式通知我单位的项目主管领导,向其报告事故的详情。

分包单位要积极配合我单位上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包单位隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场,所造成的一切后果均由分包单位承担。

如果发生因工伤亡事故,分包单位应积极配合我单位做好事故的善后处理工作。

分包单位必须执行安全工作奖罚制度。

分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定,对遵章守纪者给予表扬和奖励,对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。

分包单位必须执行安全防范制度:

分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责。

分包单位必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施,确保所有工作场所的安全,不得存在危及工人安全和健康的危险情况,并保证现场所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险。

分包单位在现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款。

施工现场内,分包单位必须按总包方的要求,在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明,必要时要提供手提式照明设备。

我单位有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员,无论在任何情况下,此人不得再雇佣于现场,除非事先有我单位的书面同意

施工现场和工人操作面,必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作,保证工人有安全可靠、卫生的工作环境,严禁违章作业、违章指挥。

对不符合安全规定的,总包方安全管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准,所须费用从工程款中加倍扣除。

凡重要劳动防护用品,必须按为我单位指定的厂家购买。

分包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品,如:安全帽、安全带等,若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备。

分包单位应在合同签约后15天内,呈送安全管理防范方案,详述将要采取的安全措施和对紧急事件处理的方案以及自身的安全管理条例,以报我单位批准,但此批准并不减轻分包单位的安全责任。

已获批准的安全管理方案及条例的副本,由分包单位编制并且分发至所有分包方施工的工作场所,业主指示或法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品,具体由我单位决定。

分包单位应指定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和措施得到实施。

消防保卫工作要求

分包单位严格按我单位消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工,并接受我单位的安全检查,对我单位所签发的隐患整改通知,在指定的期限内立即整改完毕,逾期不改或整改不符合要求,总我单位有权按规定对分包方进行经济处罚。

须配备至少一名专(兼)职消防保卫管理人员,负责本单位的消防保卫工作。

现场文明施工及其人员行为的管理

分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定,在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合我单位CI战略的要求,按规定执行,在施工过程中,对其全体员工的服饰、安全帽等进行统一管理。

分包单位应采取一切合理的措施,防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为,保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害。

分包单位应按照我单位要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度,同时必须按照要求,采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染和垃圾清运等措施

分包单位管理人员及作业人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌,切忌上班喝酒、寻衅闹事。

对分包单位的合同管理

本工程建设项目是一个系统工程,需要各个专业的密切配合。整个工程的进度在总包方的领导下,通过通盘的精细计划、合理安排工序、有效组织协调、严格管理控制,才能保证整个工程在最短的实现内完成。这一切都是通过合同关系来实现,因此合同显得极其重要。在各分包单位合同中,我司将充分考虑施工过程中的每一细节,维护双方的合法利益,避免因合同界定不清而造成纠纷。

合同中严格明确各承包商的工作范围和工作界面,以避免各分包单位承包范围出现工作重叠、遗漏。

明确各家专业分包商与总包方之间的关系,详细载明总、分包各自提供资源与服务的范围。各方均严格按合同要求配置工程所需资源。

明确各分部分项工程质量标准,并满足工程的需要和规范要求。对于不符合分包合同约定标准的工作,严格按合同执行,由分包方无条件返工。

明确各家专业分包商与总包方之间的安全责任范围。

明确分包工程的工期要求,制定公平合理而严格的奖惩措施。既发挥分包方的积极性,又能履行对业主的承诺,转移工期风险。

我公司对所有分包商严格按合同管理、监督检查和控制的同时,还会积极主动地为各家分包商提供支持和服务,解决他们的实际困难,创造良好的施工作业条件,确保整个工程合理有序进行。

对分包单位的组织与协调

由于本工程的分包单位较多,如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因,我项目部将成立专门的协调小组,负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下:

各劳务分包单位必须服从项目经理部的统一领导,按照项目质量计划指导施工。

事先与各分包单位通气,互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料,做到心中有数,相互熟识,避免盲目施工。

搞好与各分包单位的关系,加强了解,增进信任,密切合作,以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标,并为之而努力。

定期召开工程协调会,由项目部组织,主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题,相互通气,力争把问题消灭在萌芽状态中。

如因工程需要,任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助,如解决不了的可向项目部提出,并可随时召开协调会。

协调小组成员应经常深入施工现场,发现问题及时处理,处理不了的及时上报,以便领导层迅速决策解决。

加强对工人的教育,提高他们的成品保护意识和道德素质,做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则,并加强工人间的合作和交流,使他们能融洽相处,并能相互体谅、相互帮助。

制定严格的规章制度,对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿;尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外,还要将当事人驱逐出施工现场,并对所属队伍进行罚款;对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。

2.对分包单位的考核办法

总则

为加强对分包单位的管理,建立公平、公正、公开的竞争环境,进一步规范分包单位行为,确保工程建设的质量、进度和安全,提高工程投资效益,特制定本办法。

本办法针对分包单位制定。

组织方式

分包单位考核由我公司综合办公室、工程部作为考核主体,以专业为单位组织开展。通过对工程建设全过程检查,根据检查结果对服务商进行评价考核。

考核检查方式分为常规检查和专项检查两种。

常规检查

常规检查由项目部组织,每月开展一次,可随各专业项目实施同步开展。每次常规检查要求对全部分包单位各专业工程项目至少抽查一个。

项目部每个月将考核结果进行通报,并上报公司。

专项检查

专项检查由公司组织,每年开展两次。每次专项检查要求对全部分包单位各专业工程项目至少抽查一个。

项目部建立各专业工程建设检查记录档案,包括全部常规检查和专项检查记录,检查记录作为考核评价的依据。

项目抽取方式

公司、项目部对每个专业的检查项目随机抽取,需涵盖全部分包单位实施的项目。

公司在检查过程中发现问题当场由分包单位签字确认。

考核办法

考核内容

主要针对分包单位组织架构管理、工程物资管理、设计方案管理、施工过程管理、竣工验收管理等全过程管理进行考核评价。

评分方法

考核实行量化计分方式,按百分制评分,公司、项目部检查中发现的问题效力相同,每发现一次问题扣相应的分值,累计扣分。扣除累计扣分后形成最终年度考核评价得分。

考核内容及评分方法详见附件1。

考核周期

分包单位考核周期为一年。每半年对考核结果进行阶段性总结,项目部分别在考核期期中和期末完成分包单位的考核评价阶段性总结,通过项目经理审核后,报公司综合办公室。

考核结果应用

扣分处罚

以专业为单位,累计扣分每达到5分,罚款5万元。发现有下列行为之一,视情节严重性直接追加罚款3万元-5万元。

(1)分包单位未按要求对资质、人员等进行报备;

(2)乙供工程物资不符合建设单位相关要求;

(3)未通过建设方案审核擅自施工,未按审核通过的方案施工;

(4)如在外部检查中发现由于分包单位服务引发的工程问题。

扣款要求

当触发3.4.1条罚款条件时,要求项目部一周内完成相关罚金扣罚工作。

年度考核应用

年度考核结果作为下次辽宁联通工程分包单位选拔评分的依据。

退出机制

有下列行为之一,终止服务合同,报公司审批后,两年内不得在我公司承揽任何工程项目:

(1)累计扣分后,考核得分低于70分;

(2)分包单位将承揽项目转包(如发现非分包单位人员,1次警告、2次严重警告,3次视为转包);

(3)分包单位管理不善;

(4)恶意拖欠工人工资,造成大规模集体上访及其他突发性事件,造成恶劣影响的;

(5)因管理不善造成重大安全事故;

(6)分包单位在提供的材料为虚假材料被证实的。

(7)其它严重违反法律法规行为的。

本办法由省公司网络发展部负责解释。

第十节 突发事件的应急处理措施

根据该工程有脚手架上的高空施工、电焊施工作业多、施工机具设备多且集中、有易燃、易爆的设备和溶剂、施工现场不通风、施工人员集中、施工单位多等特点,我们针对可能出现的停电停水、安全、消防、治安、公共卫生等突发事件做出如下应急处理措施:

7.10.1 日常工作的应急处理措施

施工现场设立24小时值班经警;

施工现场设立24小时值班电话;

项目经理确保24小时手机开机;

值班电话旁张贴政府应急部门和公司、项目部管理人员的联系电话;

7.10.2 突发性停电

在施工准备阶段,便先就近联系备用发电机,以备突发性停电时应急,使施工可继续进行。

施工现场一旦停电,立即指令电工查找停电原因:是线路负荷过大跳闸停电

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